Манифест Agile: что лежит в основе гибкого подхода compas pro ориентируем в it на vc ru

В управлении продуктом — любым продуктом — по методикам Agile можно реализовывать короткие циклы выпуска, адаптироваться под изменения рынка, общаться с аудиторией, тестировать гипотезы. Очень прижилась в стартапах, поскольку подошла под теорию работы в условиях неопределённости — и когда надо минимизировать потери, работать без прибыли и снизить издержки. У спринта есть цель, так что команда выполняет набор задач для её достижения.

• В Scrum работа ведется спринтами — одинаковыми по продолжительности короткими итерациями.
• В этом случае реализовать проект с помощью каскадной модели становится затруднительно.
• Во-первых, помимо ценностей, в Agile-манифесте есть также 12 принципов, которые уточняют и дополняют ценности.
• Методология Kanban как фреймворк включает в себя команду, представляющую единое целое, без неформальных лидеров, а сам процесс делит не на спринты, а этапы или стадии проекта.
• Что же касается подходов к повышению гибкости/скорости принятия решений на уровне всего бизнеса, то это намного шире Agile.

Таким образом, широко распространённая в IT-сфере методология Agile, становится всё более популярной в деловой сфере – в маркетинге, менеджменте, обучении и др. Гибкое управление проектами осваивается многими частными компаниями и государственными структурами. Он включает в себя принципы и практики, ускоряющие разработку продукта и приближающие его к ожиданиям заказчика.

Примеры проектов: кому подходит и не подходит Agile

Чтобы внедрить аджайл-культуру в работу компании или отдельных проектов, нужно встроить эти принципы в работу проектной команды. Все участники команды совместно планируют спринт, совместно демонстрируют результаты заинтересованным лицам и совместно ищут способы решения проблем как с продуктом, так и с процессом работы. В ходе спринта разработчики ежедневно и устно обсуждают препятствия, краткосрочные планы и разделение работы между собой.

Методология Agile помогает быстрее разрабатывать продукт, делить задачи на подзадачи и реализовывать их благодаря взаимодействию специалистов различных профилей в рамках рабочей группы. Книга актуализирует необходимость ретроспективы в рамках этапов, а не после их прохождения. Авторы делятся своим опытом, как можно раскрыть потенциал Agile-команды и сделать ее работу максимально эффективной. «Гибкое управление Agile-проектами для чайников» не оправдывает свое название, т. Она написана довольно давно, но не теряет своей актуальности.

Ценности Agile простыми словами

Кадастровые специалисты проверяют участок и выдают разрешение однократно — они не смогут провести вторую итерацию и потребовать перенести строение на другую территорию. Строители также выполняют работу без возможности вернуться на предыдущий этап, чтобы переделать кладку или добавить еще одну несущую конструкцию. Словом, каждый участник процесса поставлен в условия строгой последовательной работы без возможности «отыграть назад». Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать текущий темп бесконечно. С другой стороны, Agile — это про организацию процесса разработки, а не про технические детали реализации, зависящие от индустрии.

Ключевая особенность Agile – ценный результат – стирает ограничения в сферах использования методологии. Есть примеры, когда её не менее эффективно применяют в маркетинге или рекрутинге. Agile – гибкая методология разработки программного обеспечения и проектов. аджайл манифест Этот подход позволяет упростить процессы, быстро внедрять изменения и не отставать от тенденций рынка. Альтернативный путь к Agile», которую написал основатель подхода, научит распознавать возможные пути улучшения работы компании или отдельного проекта.

Ценности и принципы манифеста

До 1990-х процессы по разработке программного обеспечения трудно было назвать успешными. Разработка двигалась согласно этапам, которые были описаны многочисленными документами на старте проекта. Вести документацию было необходимо в процессе разработки, что негативно сказывалось на сроках выполнения работы. Разработчики регулярно нарушали дедлайны, а из-за невозможности менять требования к продукту в процессе разработки зачастую заказчик получал продукт, не отвечающий его потребностям. Одно из ключевых ограничений Agile кроется в словах «для разработки новых продуктов». Пусть «продукт» здесь употребляется в самом широком смысле, но вот новые продукты все-таки разрабатывает лишь небольшой процент людей.

Не все из них можно реализовать в современных реалиях, но эти принципы могли бы лечь в основу компании мечты. Если просто выполнять всё, что требует окружение, если разрабатывать каждую фичу, которую требуют пользователи — и загружать этими заданиями сотрудников, то гибкого подхода не получится. Кажется, что суть гибкого подхода — попробовать всё, что подворачивается или приходит в голову, но это не так. Построение гипотез должно на чём-то основываться — на метриках и видимых узких местах в них, на интервью с пользователями, на возникающих проблемах.

К нему прилагается документ, в котором говорится о 12 принципах работы. Аджайл – это не методология или стандарт по управлению проектами, он не включает в себя терминологию, понятия, правила или инструкции. А для внедрения и использования в работе этих принципов используют методологии и инструменты, или фреймворки, которые соответствуют основным принципам аджайл. В первую очередь, Agile необходима в сферах, где происходит разработка новых продуктов. Чаще всего, это IT или производство, но список можно продолжать и дальше – результатом работы должен может стать любой процесс, если виден его конечный продукт.

Изменить образ мышления руководителей и исполнителей с традиционного на гибкий — это самое сложное из того, что нужно сделать для применения какого-либо Agile-подхода в команде или в компании. Ценности Agile родились в 2001 году в Agile-манифесте — в результате обобщения многих тогдашних «методологий разработки» их авторами. Следование этим ценностям повышает скорость разработки и https://deveducation.com/ бизнес-эффект от разрабатываемых продуктов. При этом стоимость разработки может увеличиваться, поэтому Agile нужен не всегда. Однако не стоит забывать, что даже самая успешная технология может принести обратный эффект. В случае с Agile это возможно, когда команда забывает о философском подтексте и использует методологию как инструменты, механически повторяя чей-то удачный пример.