Войти в IT Стать продакт менеджером может каждый: 13 полезных курсов для обретения новой профессии
Я хотела двигаться дальше, например, в направлении product manager это менеджера Support-отдела, и работала над этим. Но, учитывая, что моя сестра уже занимала руководящий пост в этом отделе, такой переход мог бы спровоцировать конфликт интересов. Поэтому я должна была искать другие возможности профессионального роста. Product Owner – это эксперт, ответственный за разработку продукта в сфере IT и цифровых технологий. Он инициирует проекты с самого начала, отслеживает каждый этап их разработки и поддерживает коммуникацию с каждым участником, внесшим свой вклад в запуск продукта. Часто бывает, что Product Owner – это представитель заказчика.
Перечень обязанностей PO зависит от конкретной компании. Вы можете заниматься:
Кроме того, умение хорошо общаться с различными стейкхолдерами, включая команду разработки, маркетинг, и техподдержку, является ключевым аспектом успешного управления продуктом. Если продукт используется, в первую очередь, как решение для внутренней работы большой компании и решения бизнес-задач, то product manager должен уделять особое внимание поддержке клиентов. В этом случае, знанием маркетинга и продаж можно пожертвовать, а вместо этого, больше углубится в тестирование, аналитику и работу с финансовыми показателями. Продакт-менеджер помогает определить рыночный сегмент, создать портрет покупателя и разработать продукт, который нужен целевой аудитории для решения конкретных задач. Он выстраивает гипотезы, проверяет их, контролирует процесс работы команды и анализирует результат проделанной работы. Спектр обязанностей product manager довольно обширный и может отличаться в зависимости от сферы деятельности, возможностей и специфики работы компании, поскольку эта должность есть не только в IT-сегменте.
- Они используют качественные и количественные значения для улучшения продукта.
- Product manager отвечает за создание, выход на рынок нового продукта и его развитие в течение всего жизненного цикла.
- Подытоживая вышесказанное, мы приходим к формулировке, что менеджер по продукту вносит свой вклад в то, чтобы его команда предоставляла правильный продукт своим пользователям.
- Абсолютно без какого-либо понимания того, что такое IT-сфера, чем люди здесь занимаются и почему им так много за это платят.
- Они открыты для общения со своими товарищами по команде, даже когда идеи команды кажутся бессмысленными.
Сколько получает продакт-менеджер
Декомпозируя каждую из глобальных метрик мы перейдем к следующим (здесь я взял за основу, известный фреймворк — AARRR). Для визуализации дорожной карты продукта подойдут онлайн-решения Miro, Aha! Заметок на встречах с клиентами, командой и стейкхолдерами придется делать очень много и имеет смысл инвестировать в специализированный софт, такой как Notion и Evernote. Опросы пользователей удобно проводить в Google Forms и SurveyMonkey.
Портрет продакта: сколько зарабатывает Product Manager и как им стать
Студенты изучат основные инструменты и фреймворки для работы с продуктовыми метриками, научатся выбирать и анализировать соответствующие метрики. Project Manager должен задать вопросы заказчику, произвести refining требований, чтобы передать формализованное ТЗ команде. Project Manager должен объяснить приоритеты, поиграть со скоупом, то есть с объемом работ, и главное – привести проект к финалу. Если в тех же шестидесятых команда получала ТЗ, его имплементировали, тестировали и выпускали, то сейчас так не получится. Правки поступают непрерывно, и если ждать, что все требования будут выполнены, проект в релиз не выйдет никогда.
Среди 33 компаний эта цифра составляет в среднем от 10 до 45% от общей численности сотрудников. Несколько компаний отметили, что 5-15% — это специалисты, работающие более 10 лет на одном месте. Студенты получат базовые технические знания, необходимые для написания требований к программному обеспечению. Изучаем терминологию, необходимую для общения с разработчиками и понимания работы системы. Прорабатываются этапы работы с функционалом (фичами), подходы к разработке прототипов и их тестированию. Модуль знакомит студентов с популярными фреймворками разработки программного обеспечения, ролью и обязанностями Product Owner в скрам команде.
Он задает направление, куда мы будем идти и что там будем делать. Менеджер продукта не привязан к какой-либо определенной модели, методологии или фреймворку. Проанализируйте, на каких площадках можно найти нужных вам кандидатов и какая стоимость размещения. Полезными могут быть Djinni, Dou, LinkedIn, Indeed и другие. Иногда ресурсы для поиска работы дают много откликов, но специалисты там не обладают критичными hard skills — будьте готовы потратить много времени на фильтрацию. Будучи Product Manager’ом, я параллельно помогала с продажами, саппортом, маркетингом, иногда даже дизайнила что-то.
Каждый программный продукт имеет свои KPI (внутренние и внешние), значения которых отслеживает продакт-менеджер и инициирует соответствующие изменения. Согласитесь, это несколько далеко от работы бизнес-аналитика. Запуск продукта может сопровождаться маркетинговой компанией, разработанной маркетинг-менеджерами в тесном взаимодействии с продактом. Именно продакт-менеджер должен обеспечить развертывание продукта, заранее заложив соответствующие функциональные и нефункциональные требования на этапе планирования.
Продакт-менеджер активно занимается поиском идей для улучшения продукта и развития его функциональности. Он проводит исследования рынка, собирает обратную связь от пользователей, анализирует данные о поведении пользователей и трендах отрасли, чтобы выявить потенциальные возможности для развития продукта. На основе этих данных продакт-менеджер формулирует стратегию развития продукта, определяет приоритеты функций и улучшений, и руководит процессом их реализации. Продакт-менеджер — это человек, который отвечает за весь процесс создания и монетизации продукта. Он принимает решение о выборе аудитории продукта, функциях, которые нужно разработать, ценообразовании, правилах поддержки пользователей. Он работает в условиях неопределенности и проводит исследования рынка, аудитории, поведения пользователей в продукте, чтобы уточнить свою картину мира.
IT Product Manager фактически является CEO продукта, он должен быть готов постоянно учиться. Product Manager направляет команду к цели, но не имеет прямого влияния на коллектив. Product Manager должен уметь решать проблемы, ясно мыслить, уметь расставлять приоритеты и управлять стейкхолдерами. CEO и Co-Founder в IAMPM10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес.
Необходимые soft skills напрямую зависят от уровня Product Manager’а, a hard skills — от масштаба и сферы деятельности компании/проекта. Если мы проанализируем один день из жизни Product Manager’а, то обнаружим уйму работы со стейкхолдерами, такими как бизнес, разработчики, дизайнеры и т.д. Проблемы будут повсюду, каждая из них будет более острой, чем пердыдущая, но PM должен знать, как действовать осторожно и безжалостно отменять задачи, которые не являются первостепенными. Самое интересное, что иногда, руководители продуктов меняют не должность, а компанию и величину проектов.
Технический продакт обычно нужен в проектах, основанных на инновациях и сложных изобретениях. Это вполне ожидаемо в случае, если для того, чтобы коммуницировать с пользователями нужно хорошо понимать преимущества специфичной программы с необычным функционалом. Чаще всего, такие менеджеры продуктов — бывшие разработчики или системные аналитики. Product Manager — не тот специалист, который сможет работать в гордом одиночестве. Каждый его день — это множество коммуникаций с участниками команды, инвесторами и пользователями. Продакт-менеджеры сегодня — одни из наиболее востребованных специалистов в сфере ІТ.
Он делает все, чтобы этот продукт был успешным, приносил деньги и жил вечно. Исследования — это то, что помогает понять, на каком этапе и насколько хорош ваш продукт сейчас. При личном и правильном общении с пользователем, вы отлично сможете понять, насколько ему интересен продукт. Если вы работаете над продуктом, который нужен непосредственно компании, то есть над внутренним продуктом, тогда все описанное вам не нужно. Но будет классно, если будете смотреть на тех, у кого это есть, и делать жизнь компании немного лучше.
Мне показалась эта формулировка очень общей, обтекаемой — будто другие участники команды не решают эту же задачу. Решения принимаются на основе анализа рынка, трендов, обратной связи от пользователей и данных о продукте, а также с учетом ресурсов и стратегических целей компании. Роль продакт-менеджера требует разносторонних навыков и компетенций, чтобы эффективно управлять продуктом и достигать его стратегических целей. Иногда эти роли бывают перемешаны, и один человек может совмещать в себе обе функции. Его функции разделены между CEO, CTO и Product Manager. Выполняя свою работу, Software Product Manager коммуницирует как с командой проекта — CEO, разработчиками, визуальными дизайнерами, UX/UI специалистами, QA, так и с конечными пользователями.
Подытоживая вышесказанное, мы приходим к формулировке, что менеджер по продукту вносит свой вклад в то, чтобы его команда предоставляла правильный продукт своим пользователям. Клиент нуждается в его услугах до тех пор, пока продукт существует на рынке и функционирует. Основная обязанность PO — максимизировать ценности продукта путем эффективной работы над продуктовым беклогом (списком всего, что нужно сделать в продукте). Он/она определяет и приоритизирует элементы беклога на основе бизнес-ценности, срочности и доступных ресурсов. В ходе курса рассматриваются различные сценарии, связанные с управлением продуктом, включая создание User Stories, оценку задач и планирование релизов. Студенты изучают методологию Customer Development — создание новых продуктов и стартапов, где через взаимодействие с потенциальными клиентами валидируются гипотезы о проблеме, решении, рынке, каналах привлечения.
Тогда было достаточно быть просто коммуникабельной и схватывать всё на лету. Представьте, что резюме — ваш продукт, и вы должны создать максимально хороший user experience для пользователей (рекрутера и менеджера по найму). Для этого важно понимать, что для них в приоритете и как они будут использовать ваше резюме. Ваши стратегические планы должны быть спроецированы на дорожную карту и иметь вид тактических решений. Ее нужно пересматривать, исправлять в процессе развития продукта и адаптировать в соответствии с новыми данными, действиями конкурентов и информацией, полученной от пользователей.
Новые продукты выпускаются с невероятной скоростью, и нужно быть на чеку и в курсе происходящего на целевом рынке. Менеджер продукта — в данной формулировке это проджект-менеджер. Его основная задача — реализовать задумку продакт-менеджера максимально быстро и дешево, эффективно управляя командой. Строить адекватную картину мира о ситуации на рынке и собственных ресурсах.2. Выстраивать процесс работы команды для проведения экспериментов.3.
Project Manager — это человек, который является операционным директором проекта и делает все, чтобы проект был сделан вовремя, в лучшем виде. Знания предметной области бизнеса — это не hard skill и не что-то необходимое. Это то, что должно быть, чтобы работать в определенной области бизнеса. Если вы хотите быть хорошим Product Manager, вы должны знать свой бизнес. Это то, что необходимо для обработки и понимания данных. Хороший Product Manager всегда принимает решения на основе данных.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
